7月19-21日，為期3天的於SVC區設備主管培訓班成功舉辦。
        本培訓班由SVC區人力資源中心主辦，吉林德大職業技術學校和行政部協辦。於SVC區設備整合負責人曲宗斌副總經理牽頭做了大量準備及相應工作。參培人員是來自於SVC區黑龍江正大

、青島正大、秦皇島正大
、吉林德大


、洛陽正大
、香河正大等各公司的設備主管共計24人。於建平***副董事長助理葉劍總裁、王娟人力資源總監和吉林德大李振勇副總裁等領導分別出席了培訓班

，並為學員做指示。
        培訓中

，黑龍江正大陳德全經理介紹設備工作經驗交流；吉林德大宋士延副總經理介紹餘油收集和閑置設備管理的做法；秦皇島正大周育才***經理介紹設備管理中的本質安全管理
；青島正大卞耀佳副總經理介紹節能降耗工作做法與體會；北京大發正大高曉林經理介紹利用PLC進行節能自動控製的做法與體會；北京大發正大徐敬濤經理介紹本公司的小發明
、小創造結果

；洛陽正大馮六州經理做洛陽正大設備情況簡介；香河正大候明亮經理介紹車間改造的做法與體會
；曲宗斌副總經理協同各公司設備部負責人共同確定可報集團獎的小發明、小創造項目
，共計確定申報項目17項。
        培訓會中還組織了分組討論
、交流、分享。培訓采用授課培訓、先進經驗交流培訓、分組討論、大會分享等多種形式和方法。期間葉劍總裁還組織學員做了“團隊拓展訓練”，不但促進了與會學員對團隊協作的意識
，同時也為培訓會增加了活躍的氣氛。
        葉劍總裁在與學員交流的過程中強調

，這是於SVC區設備部***cijizhongdepeixunhuiyi
，jishiyicihaodepeixunjihui

，gengshiyicihenhaodejiaoliugoutongjihui。jituanxieguomindongshichangduicicipeixunbanfeichangguanxin，huizonghoudezongheguanlijingyanjiangduixinxiangmu、對集團發展有裏程碑的意義。於建平***副董事長對新工廠提出的要求是人員要盡量少，機器設備盡量要***先進。能參與這次培訓的人員都是在設備***線打拚出來的業務精英、骨幹，葉總希望大家利用這次交流的機會能將平時一些好的經驗
、做法彙總出來
，集思廣益，達成一個對今後的新建項目實施有很好的指導作用的共識。
        通過為期三天的培訓交流
，各公司將自身的優勢及好的一些設備管理方式
、設she施shi的de革ge新xin做zuo法fa都dou分fen享xiang出chu來lai了le，大da家jia取qu長chang補bu短duan，曲qu宗zong斌bin副fu總zong理li在zai培pei訓xun總zong結jie會hui上shang強qiang調tiao各ge公gong司si設she備bei部bu要yao統tong一yi思si想xiang
，互hu相xiang合he作zuo，做zuo到dao技ji術shu人ren員yuan統tong一yi管guan理li

、好的革新
、改造成果統一分享、重大搶修、維護類設備、設(she)施(shi)實(shi)現(xian)統(tong)一(yi)調(tiao)配(pei)使(shi)用(yong)。設(she)備(bei)部(bu)應(ying)集(ji)思(si)廣(guang)益(yi)逐(zhu)步(bu)實(shi)現(xian)自(zi)動(dong)化(hua)生(sheng)產(chan)
，設(she)備(bei)人(ren)員(yuan)應(ying)深(shen)入(ru)生(sheng)產(chan)一(yi)線(xian)，指(zhi)導(dao)生(sheng)產(chan)正(zheng)確(que)使(shi)用(yong)設(she)備(bei)
，根(gen)據(ju)設(she)備(bei)參(can)數(shu)調(tiao)整(zheng)生(sheng)產(chan)。
        培訓中各公司設備主管紛紛表示收獲頗豐，通過培訓會議分享到各家好的設備管理方法和做法也讓大家覺得這類培訓特別有實際意義；表示一定在返回工作崗位後逐項引進培訓中收獲的成果，為本公司的生產發展貢獻自己的力量。