從1921年創辦至今，近百年的曆史，正大集團一直將“誠信”和“品質”作為企業的經營宗旨，並成功運作了包括農牧食品、零售

、電信、製藥
、金(jin)融(rong)等(deng)多(duo)個(ge)領(ling)域(yu)的(de)項(xiang)目(mu)
，成(cheng)為(wei)多(duo)領(ling)域(yu)的(de)大(da)型(xing)跨(kua)國(guo)企(qi)業(ye)集(ji)團(tuan)。在(zai)不(bu)斷(duan)變(bian)化(hua)的(de)市(shi)場(chang)環(huan)境(jing)和(he)曆(li)史(shi)變(bian)遷(qian)中(zhong)
，正(zheng)大(da)集(ji)團(tuan)是(shi)如(ru)何(he)成(cheng)功(gong)轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級(ji)的(de)
，就(jiu)此(ci)相(xiang)關(guan)問(wen)題(ti)《經濟》記者采訪了正大集團農牧食品企業中國區***副董事長謝毅。
 
濃濃“中國情”
 
    正大集團有著血濃於水的“中國情結”，一直關心和支持著中國的發展，中國實行改革開放後
，它率先回國投資發展

，並始終堅持利國、利民、利企業的“三利”原則
，與中國共成長。
 
    在中國，熟悉正大集團的人或許不多，但是提起“正大綜藝”
、“正大飼料”和“大陽摩托”，那可就是無人不知，無人不曉了。受國人喜愛的“正大綜藝”是由正大集團和中央電視台合作創辦，並以正大集團來命名的
，“不看不知道，世界真奇妙”一度成為正大綜藝的代名詞。而一句“心隨我動，大陽摩托”幾乎家喻戶曉，這也是正大集團旗下一家摩托車生產企業的廣告語。
 
    正(zheng)大(da)集(ji)團(tuan)是(shi)泰(tai)籍(ji)華(hua)人(ren)創(chuang)辦(ban)的(de)知(zhi)名(ming)大(da)型(xing)跨(kua)國(guo)企(qi)業(ye)，創(chuang)始(shi)人(ren)謝(xie)易(yi)初(chu)由(you)於(yu)對(dui)中(zhong)國(guo)有(you)著(zhe)濃(nong)濃(nong)的(de)情(qing)結(jie)


，因(yin)此(ci)才(cai)選(xuan)擇(ze)回(hui)國(guo)投(tou)資(zi)。謝(xie)毅(yi)向(xiang)記(ji)者(zhe)介(jie)紹(shao)了(le)正(zheng)大(da)集(ji)團(tuan)的(de)發(fa)展(zhan)曆(li)程(cheng)：現任董事長謝國民的父親謝易初
，於1921年和謝國民的叔叔一起從汕頭漂洋過海去泰國闖蕩。

    在泰國，謝氏兄弟創辦了“正大莊”，由***初以賣種子起家的小作坊，憑借誠信的經營和過硬的品質
，迅速地在泰國發展起來。由於創始人謝易初的“中國情結”，其四子的名字中第二個字組合起來為“正大中國”，蘊含了其濃濃的愛國之心。

    1949年，伴隨著新中國的成立，謝易初將泰國的業務交由弟弟管理後
，毅然選擇回國發展，支援中國的社會主義建設，辦農場
、種植蔬菜等，並擔任澄海縣僑聯主席。在這期間，謝易初讓謝國民回國讀書，謝國民也成了“兩道杠”的紅領巾，學習成績***。

    但是國內環境出現反轉


，在文化大***前夕，國內形勢緊迫，謝易初也已經病入膏肓
，家人把他接到新加坡去治療，同時他的弟弟和兒子在泰國的事業已經是風生水起了。1979年(nian)
，中(zhong)國(guo)改(gai)革(ge)開(kai)放(fang)，吸(xi)引(yin)外(wai)資(zi)，廣(guang)東(dong)省(sheng)的(de)領(ling)導(dao)找(zhao)到(dao)謝(xie)易(yi)初(chu)，希(xi)望(wang)他(ta)能(neng)來(lai)中(zhong)國(guo)投(tou)資(zi)，謝(xie)易(yi)初(chu)就(jiu)帶(dai)著(zhe)兒(er)子(zi)們(men)再(zai)一(yi)次(ci)回(hui)國(guo)發(fa)展(zhan)
，並(bing)在(zai)深(shen)圳(zhen)投(tou)資(zi)了(le)中(zhong)國(guo)***家飼料廠。謝毅表示，當時正大集團在中國作為***家外資企業投資，並不是單純從商業角度考慮，更多的是源於正大濃厚的“中國情結”。

 
    謝毅自豪地告訴記者，正大集團能夠有今天的成就，就是一直秉承著“誠信”和“品質”這條生命線。正大***初(chu)是(shi)以(yi)種(zhong)子(zi)起(qi)家(jia)的(de)，沒(mei)有(you)華(hua)麗(li)的(de)包(bao)裝(zhuang)

，謝(xie)易(yi)初(chu)就(jiu)用(yong)筆(bi)在(zai)包(bao)裝(zhuang)上(shang)寫(xie)上(shang)種(zhong)子(zi)的(de)保(bao)質(zhi)期(qi)，並(bing)且(qie)承(cheng)諾(nuo)如(ru)果(guo)過(guo)了(le)保(bao)質(zhi)期(qi)
，免(mian)費(fei)更(geng)換(huan)新(xin)種(zhong)子(zi)。正(zheng)是(shi)這(zhe)種(zhong)淳(chun)樸(pu)的(de)“利農”之心，成為正大集團發展的堅實基礎。
 
    正大集團始終貫徹“三利”的(de)核(he)心(xin)價(jia)值(zhi)觀(guan)，因(yin)為(wei)他(ta)們(men)堅(jian)信(xin)給(gei)國(guo)家(jia)和(he)人(ren)民(min)帶(dai)來(lai)好(hao)處(chu)才(cai)是(shi)一(yi)個(ge)企(qi)業(ye)的(de)立(li)足(zu)之(zhi)本(ben)。究(jiu)其(qi)原(yuan)因(yin)

，正(zheng)大(da)集(ji)團(tuan)來(lai)自(zi)泰(tai)國(guo)，而(er)泰(tai)國(guo)人(ren)信(xin)奉(feng)佛(fo)教(jiao)

，現(xian)任(ren)正(zheng)大(da)集(ji)團(tuan)的(de)董(dong)事(shi)長(chang)謝(xie)國(guo)民(min)從(cong)小(xiao)受(shou)到(dao)父(fu)母(mu)親(qin)的(de)熏(xun)陶(tao)
，不(bu)管(guan)是(shi)做(zuo)善(shan)事(shi)還(hai)是(shi)踐(jian)行(xing)企(qi)業(ye)的(de)社(she)會(hui)責(ze)任(ren)
，這(zhe)種(zhong)有(you)責(ze)任(ren)感(gan)的(de)擔(dan)當(dang)就(jiu)流(liu)淌(tang)在(zai)他(ta)們(men)的(de)血(xue)液(ye)裏(li)。
 
抓住機會求轉型
 
    目前
，很多企業麵臨著產能過剩
、創新力度不足、產業鏈單一等窘境，所以企業的轉型迫在眉睫。
 
    謝毅告訴記者
，“正大集團目前是全世界***大的飼料生產企業，年生產量約2700萬噸。改革開放前中國沒有飼料行業
，農村養豬、養雞都是用泔水來喂養，養殖業呈現小而散的特點。”自正大集團進入中國
，不僅填補了國內飼料行業的空白，還一度引領了我國飼料行業的發展。
 
    正大集團的進入
，帶動了一個行業的發展，以新希望為代表的國內飼料企業也得到快速的發展壯大。謝毅說，“現在國內很多飼料企業，多少都借鑒過正大的經驗或模式，這也是為何正大被稱為中國飼料行業的‘黃埔軍校’”。雖(sui)然(ran)國(guo)內(nei)飼(si)料(liao)品(pin)牌(pai)形(xing)形(xing)色(se)色(se)，但(dan)正(zheng)大(da)飼(si)料(liao)的(de)核(he)心(xin)競(jing)爭(zheng)力(li)無(wu)人(ren)能(neng)撼(han)動(dong)，在(zai)飼(si)料(liao)行(xing)業(ye)仍(reng)具(ju)有(you)相(xiang)當(dang)的(de)優(you)勢(shi)。隨(sui)著(zhe)市(shi)場(chang)對(dui)企(qi)業(ye)的(de)要(yao)求(qiu)越(yue)來(lai)越(yue)苛(ke)刻(ke)，單(dan)一(yi)產(chan)業(ye)鏈(lian)的(de)優(you)勢(shi)已(yi)不(bu)存(cun)在(zai)，正(zheng)大(da)飼(si)料(liao)也(ye)逐(zhu)步(bu)進(jin)入(ru)產(chan)品(pin)結(jie)構(gou)調(tiao)整(zheng)期(qi)
，以(yi)適(shi)應(ying)市(shi)場(chang)的(de)轉(zhuan)變(bian)。

    謝毅介紹說
，“jintiandemeiguo
，yangzhiqiyezijishengchansiliao
，erbushichuqugoumaisiliao。yincisiliaozuoweiyigedulichanyehuizhujianbeishichangxueruoshenzhixiaoshi，suoyizhengdajituanzhengzaicongsiliaoxiangquanchanyelianzhuanxing，congzhongzi、種植、飼料
、養殖、屠宰
、食品加工
、冷鏈物流再到***後的食品終端銷售，發展成一個完整的產業鏈，其中飼料隻是完整產業鏈的一個環節而已。”

    muqian，guoneixiaoguimodesanyanghuyejianjianbeitaotaichuju
，xianzaiyijingfazhanchengguimoyangzhihu
，zhengdaweizhexieguimoyangzhihutigongsiliaoyezhishiqizhongdeyixiaobufen，haihuigeitamentigongqixuyaodeyaopin
、疫苗
、防疫、自動化的管理、市場銷售等。對於今天的市場需求來說
，飼料已經不是一個簡單的行業了，而是需要全配套的服務。
 
    在經濟下行壓力加大的情況下，正大集團涉及多個行業和領域

，謝毅告訴記者，***haodefangfajiushiyibubianyingwanbian，xieguomindongshichangyeyizhizaiqiangtiaoweijijiushijihui，beiguanderenzhikandaolewei
，erleguanderenkandaoleji
，bingyongyuzhuazhuzhegejihui。dangweijilailinshi
，“焉知非福”？
 
農民當老板，企業來打工
 
    正大集團的主營業務以農業為主，體現了正大的“農民情懷”
，並(bing)一(yi)直(zhi)致(zhi)力(li)於(yu)幫(bang)助(zhu)農(nong)民(min)脫(tuo)貧(pin)致(zhi)富(fu)
，恰(qia)恰(qia)符(fu)合(he)了(le)中(zhong)國(guo)的(de)精(jing)準(zhun)扶(fu)貧(pin)政(zheng)策(ce)。如(ru)何(he)從(cong)根(gen)本(ben)上(shang)解(jie)決(jue)農(nong)民(min)窮(qiong)的(de)問(wen)題(ti)
？謝(xie)毅(yi)認(ren)為(wei)，農(nong)民(min)窮(qiong)主(zhu)要(yao)是(shi)由(you)於(yu)他(ta)們(men)缺(que)少(shao)資(zi)金(jin)、技術和市場，導致中國的農產品沒有競爭力
，導致效率不高成本高
，以及催生出一係列食品安全的問題。
 
    正大集團投資的300萬隻蛋雞項目，坐落於北京平穀。此項目采用“四位一體模式”，即政府、銀行、龍頭企業和農民***合作社4個(ge)獨(du)立(li)主(zhu)體(ti)，各(ge)自(zi)發(fa)揮(hui)自(zi)身(shen)優(you)勢(shi)，規(gui)避(bi)產(chan)業(ye)發(fa)展(zhan)和(he)投(tou)融(rong)資(zi)風(feng)險(xian)，通(tong)過(guo)一(yi)定(ding)的(de)機(ji)製(zhi)聯(lian)合(he)成(cheng)一(yi)體(ti)，以(yi)一(yi)種(zhong)全(quan)新(xin)的(de)組(zu)織(zhi)方(fang)式(shi)，共(gong)同(tong)應(ying)對(dui)中(zhong)國(guo)農(nong)業(ye)和(he)農(nong)村(cun)發(fa)展(zhan)中(zhong)存(cun)在(zai)的(de)問(wen)題(ti)和(he)挑(tiao)戰(zhan)。

    其中政府提供政策支持和貸款貼息，銀行提供貸款，企業提供研發
、技術、建設
、市場營銷、經營管理，農民***合作社提供土地和勞動力。這種模式有效解決了農民缺少資金、技術、市場的問題，一方麵幫助低收入的農民脫貧致富；另一方麵讓中國的農業逐漸現代化。蛋雞項目的落地
，使得1500多戶農民有了穩定的收入，並且解決了部分農民的就業問題，積極響應了國家精準扶貧的政策

，同時促使養殖業邁向了現代化的進程。
 
    食品安全是消費者***關(guan)注(zhu)的(de)問(wen)題(ti)

，那(na)麼(me)正(zheng)大(da)集(ji)團(tuan)食(shi)品(pin)種(zhong)類(lei)豐(feng)富(fu)，他(ta)們(men)又(you)是(shi)如(ru)何(he)把(ba)關(guan)的(de)
？謝(xie)毅(yi)表(biao)示(shi)
，正(zheng)大(da)集(ji)團(tuan)在(zai)食(shi)品(pin)安(an)全(quan)方(fang)麵(mian)毋(wu)庸(yong)置(zhi)疑(yi)，並(bing)且(qie)在(zai)食(shi)品(pin)安(an)全(quan)的(de)把(ba)控(kong)標(biao)準(zhun)上(shang)一(yi)直(zhi)堅(jian)持(chi)***的標準
，正大集團能夠成功的一個秘訣就是
，任何環境條件下
，一直堅持世界水平，從技術
、產品的品質都是***的標準。

    雖然正大集團來自科學技術和人才都不發達的泰國，但正大引進世界***的生產工藝和設備，對原材料
、生產過程和終端產品實行嚴格的監控和檢驗
，這就從根本上保證了正大集團的起點就是***的，其生產加工的雞肉等食品大量地出口日本等其他國家，而日本的“肯定列表”被認為是***為嚴苛的檢測標準，正大集團的食品完全符合“肯定列表”的每一項指標。
 
    “引入國際化的標準，盡管成本增高了
，但能夠從根本上解決諸多問題，這種付出是值得的。”謝毅表示，這種前瞻性和引領性，也是正大集團做大做強的秘訣。